A.12周
B.13周
C.14周
D.16周
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A.確保該公司有資格完成該項(xiàng)目
B.滿足管理層的時間預(yù)期
C.外包工作的成本
D.合同條款
A.未能與項(xiàng)目團(tuán)隊成員溝通
B.未能將項(xiàng)目日志分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊成員
C.沒有召開項(xiàng)目進(jìn)度會議
D.未執(zhí)行風(fēng)險評估
A.執(zhí)行風(fēng)險審計
B.修改風(fēng)險保證矩陣
C.通知相關(guān)方
D.更新風(fēng)險登記冊
A.儲備分析
B.偏差和趨勢分析
C.應(yīng)急分析
D.SWOT分析
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團(tuán)隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團(tuán)隊來評估變更的影響
A.為項(xiàng)目明確一個整體風(fēng)險級別
B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風(fēng)險和條件進(jìn)行排序
D.評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢
A.在計算出成本的真實(shí)數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實(shí)的成本預(yù)測數(shù)值上報預(yù)算
C.召集團(tuán)隊開會來決定該怎么上報預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費(fèi)向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴(yán)格保密
A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目報告中如實(shí)記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項(xiàng)目報告中把實(shí)際指標(biāo)值加高一些，以達(dá)到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團(tuán)隊成員隱瞞這個偏差情況
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）