A.進(jìn)行風(fēng)險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進(jìn)行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責(zé)任人
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A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動風(fēng)險過程
B.識別威脅和機遇
C.計劃促進(jìn)機遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險管理計劃
A.控制圖
B.檢查
C.隨機抽樣
D.帕累托圖
A.繼續(xù)項目，否則影響項目進(jìn)度
B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準(zhǔn)
項目經(jīng)理畫出了項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項目中
B.制定一套明確的風(fēng)險響應(yīng)策略，完善風(fēng)險計劃
C.重新定義項目目標(biāo)，對每個目標(biāo)添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項目管理計劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
A.解決問題
B.強制
C.緩和
D.妥協(xié)
A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任
最新試題
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）