A.核實計劃過程的輸入數(shù)據(jù)
B.確認(rèn)項目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)
C.評估新情況
D.在之后的階段采用新的輸入
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.評估風(fēng)險可能性和關(guān)聯(lián)影響
C.建立風(fēng)險登記簿
D.進行風(fēng)險審計
A.成熟
B.解散
C.規(guī)范
D.形成
A.向管理層溝通問題
B.探討問題的不同解決方案
C.創(chuàng)建變更計劃
D.記錄并量化風(fēng)險，并與干系人溝通
A.作廢
B.無效
C.完成
D.違約
A.項目管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.成本管理計劃
D.項目進度
A.邀請書
B.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.報價書
D.工作說明書（SOW）
A.實施采購
B.計劃采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.與團隊成員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.通過收集客戶對項目的反饋，衡量客戶滿意度
C.為項目文件和資料存檔，保留組織知識
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
A.項目完成時，成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%
A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團隊成員，提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）