A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行自制或購買決策
B.準備采購文件
C.規(guī)定進度表參數,包括交付日期
D.為招標制定有關規(guī)定和圖表
A.保險費
B.周薪
C.支付分包商,工人和原料供應商
D.賠償事故損失
A.合同
B.采購管理計劃
C.項目總計劃
D.規(guī)格
A.21,000美元
B.35,000美元
C.39,000美元
D.51,000美元
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款和條件
A.成本加獎勵費
B.成本加固定酬金
C.成本加酬金
D.成本加成本比例
A.結束一個正確履行的合同
B.替代正式的結束程序
C.當買方按照合同不提供資產
D.當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候
A.爭議解決的替代方案
B.問題處理機制
C.操縱解決方法
D.仲裁
A.固定價格,附加幣值調整
B.固定酬金(固定目標)
C.固定成本
D.成本加酬金
A.項目經理以外的某個人負責有關的活動
B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤
C.準備WBS
D.核實項目的完成是否令人滿意
最新試題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
項目經理正在準備一個復雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經理接下來應該怎么做()
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型()
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()
在項目啟動階段,項目經理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素()
在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經理應該首先采取什么行動()
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()