單項選擇題你為加拿大的一個省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務辦公室去。但是上個月,由于暴風雪的原因,你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據下列哪項合同條款使自己免于責罰?()

A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在招標段,項目小組的任務是:()。

A.進行自制或購買決策
B.準備采購文件
C.規(guī)定進度表參數,包括交付日期
D.為招標制定有關規(guī)定和圖表

3.單項選擇題檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定:()。

A.合同
B.采購管理計劃
C.項目總計劃
D.規(guī)格

6.單項選擇題以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本,因而買方承擔最大的風險:()。

A.成本加獎勵費
B.成本加固定酬金
C.成本加酬金
D.成本加成本比例

7.單項選擇題不計成本的結算有時用來:()。

A.結束一個正確履行的合同
B.替代正式的結束程序
C.當買方按照合同不提供資產
D.當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候

10.單項選擇題合同收尾和管理收尾類似,因為他們都要求:()。

A.項目經理以外的某個人負責有關的活動
B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤
C.準備WBS
D.核實項目的完成是否令人滿意

最新試題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經理正在準備一個復雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經理接下來應該怎么做()

題型:單項選擇題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型()

題型:單項選擇題

在項目成本管理中,以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()

題型:單項選擇題

在項目啟動階段,項目經理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素()

題型:單項選擇題

在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經理應該首先采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()

題型:單項選擇題