A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目
D、使用管理儲(chǔ)備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、邀約
B、承諾
C、報(bào)酬
D、定價(jià)結(jié)構(gòu)
A、WBS
B、成本信息
C、發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
A、投標(biāo)邀請(qǐng)函
B、信息邀請(qǐng)函
C、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函
D、談判宴請(qǐng)函
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、合同管理負(fù)責(zé)人
C、項(xiàng)目控制官員
D、項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主
A、雙方達(dá)成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采購審計(jì)
D、正式驗(yàn)收
A、合同
B、采購管理計(jì)劃
C、項(xiàng)目總計(jì)劃
D、規(guī)范
A、明顯權(quán)力
B、合同當(dāng)事人關(guān)系
C、條款和條件
D、不可抗力
A、合同
B、采購文件
C、工作說明書
D、自制或外購決策
A、意向書
B、單位價(jià)合同
C、購買單
D、時(shí)間和材料合同
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）