A、意向書
B、單位價合同
C、購買單
D、時間和材料合同
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A、不會變化
B、如果發(fā)布變更命令,就要變化
C、少
D、總是減少
A、保護買賣雙方的關(guān)系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風險分配給了對方
D、確保他們受到溝通計劃
A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
A、雙方同意
B、批準了的談判
C、報酬
D、合法性
A、準備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀錄
D、分包商結(jié)算
A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因為買方不滿意
B、不完整的,因為規(guī)格不正確
C、完整的,因為承包商滿意
D、完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標
C.幫助承包商控制成本
D.把風險轉(zhuǎn)移給買方,降低承包上的風險
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風險
D、改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑
最新試題
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距()
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()
在項目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()