單項選擇題以下哪種合同讓承包商最關心成本估算？（）
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、CPPF
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1.單項選擇題“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？（）我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術？（）
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權力有限
2.單項選擇題一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？（）
A、可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同無效
C、可以，因為承包商不愿履行合同
D、可以，但是客戶有權起訴承包商違約
3.單項選擇題以下哪項不屬于合同管理是的一部分？（）
A、授予合同
B、績效控制
C、財務控制
D、合同收尾
4.單項選擇題以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率？（）
A、固定價加激勵費
B、時間和材料
C、成本加固定費
D、固定價
5.單項選擇題自制/外購分析是（）的一部分。
A、詢價
B、采購計劃編制
C、競爭性投標
D、合同管理
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題