A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可
D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段
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你可能感興趣的試題
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.項目管理包括設(shè)定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向
A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）