A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡計劃對目標進行控制
D.改進施工方法
E.調(diào)整合同管理任務分工
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B.改進施工方法
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
E.生產(chǎn)措施
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過程控制
A.采取限額設計的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價值工程的方法
D.強化合同管理
A.技術措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
最新試題
對建設工程項目進度目標進行分析和論證,其目的是()。
風險評估內(nèi)容包括()。
項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。
運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是()。
按照我國現(xiàn)行規(guī)定,建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資,()結(jié)清勞動者剩余應得的工資。
有關項目目標控制方法的說法,正確的有()。
項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為()。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。
某項目采用固定價格合同,對于承包商來說,如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等,估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失,則此種風險的等級應評為()等風險。