A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)
C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
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A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
A.人身安全控制計劃
B.施工機(jī)械操作人員的能力
C.防火設(shè)施的可用性
D.工程設(shè)計文件
最新試題
溝通能力包含()。
下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的是（）。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
在目標(biāo)控制過程中，采用強化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。
建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。
控制項目目標(biāo)的主要措施包括（）。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。
對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。