A.能力管理
B.變更管理
C.可用性管理
D.服務級別管理
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你可能感興趣的試題
A.MN向LMA發(fā)送注冊消息
B.MN離開當前接入鏈路,進入新的接入鏈路
C.新接入鏈路的MAG檢測到MN接入,向LMA發(fā)送PBU消息
D.LMA為MN分配與之前相同的IP地址,MAG向MN發(fā)送路由宣告消息
A.負載均衡
B.監(jiān)視節(jié)點的運行狀態(tài)
C.應用API
D.節(jié)點環(huán)境配置
A.ITILV3
B.COBIT
C.ISO/IEC20000
D.BS15000
A.基于業(yè)界實踐經(jīng)驗而總結出的指導方法
B.IT服務管理的國際標準
C.為IT服務管理而提供的標準模型
D.服務管理過程設計的理論框架
A.專用接口
B.遵守POSIX規(guī)范的接口
C.網(wǎng)絡文件系統(tǒng)接口
D.WEB網(wǎng)頁接口
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合績效域的組成不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。