A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
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A、要約
B、承諾
C、要約邀請(qǐng)
D、承諾邀請(qǐng)
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)EIA/TIA568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施
評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為（）
A、最佳方案時(shí)A
B、最佳方案時(shí)B
C、條件不足，不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）