論項目的整體管理 
  項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調各項工作以達到項目的目標。 
  項目經理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。 
  請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 
  1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等）。 
  2.針對下列主題，請結合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。  
（1）信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分？   
（2）每個階段應完成哪些工作？   
（3）每個階段應提交哪些交付物？ 
（4）每個階段都有哪些種類的人員參與？  
（5）該項目實施階段有哪些過程？ 
  3. 結合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經驗體會。 

論項目的人力資源管理 
在信息系統(tǒng)項目中經常會遇到很多關于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務和職責分配不清楚等。這些問題導致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。 
請圍繞“項目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 
 1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等），以及該項目在人力資源管理方面的情況。  
 2.概要敘述你對于項目人力資源管理的認識以及項目人力資源管理的基本過程。 
 3.結合你的項目經歷，論述在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面經常會遇到的問題及其產生原因，針對這些問題給出你在管理項目時所采取的解決措施。 

請根據(jù)上表完成此項目的前導圖（單代號網絡圖），表明各活動之間的邏輯關系，并指出關鍵路徑和項目工期。結點用以下樣圖標識。

圖例： 
ES：最早開始時間 EF：最早結束時間 
LS：最遲開始時間 LF：最遲完成時間 
DU：工作歷時 ID：工作代號