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A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D. The project scope statement
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設計工程師,參與①、②、③、④四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。
在最短的軟件開發(fā)工序中,單獨壓縮()對進一步加快進度沒有幫助。
A.①的需求分析時間
B.①的軟件設計時間
C.③的需求分析時間
D.③的軟件設計時間
S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現。S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表。
按經驗,此類管理軟件銷售50萬套,20萬套,5萬套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應選擇()方案。
A.自己研發(fā)
B.采購代銷
C.有條件購買
D.條件不足無法選擇
某工廠生產兩種產品S和K,受到原材料供應和設備加工工時的限制。單件產品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤,S應生產(68)件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
在軟件開發(fā)項目中,關鍵路徑是項目事件網絡中(),組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。下圖中的關鍵路徑歷時()個時間單位。
A.最長的回路
B.最短的回路
C.源點和匯點間的最長路徑
D.源點和匯點間的最短路徑
A.代碼走查
B.變更過程的規(guī)范性審核
C.介質齊備性檢查
D.配置項齊全性審核
A.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
B.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
C.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
D.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
A.設計文件評審已通過,直接變更即可
B.設計基線已經建立,不允許變更
C.設計基線已經建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細設計與設計基線無關,直接變更即可
A.知識庫
B.開發(fā)庫
C.受控庫
D.產品庫
最新試題
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數據點落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
策劃實踐域對應的能力域是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生