A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
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T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師,參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開(kāi)始工作之前。每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。
在最短的軟件開(kāi)發(fā)工序中,單獨(dú)壓縮()對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。
A.①的需求分析時(shí)間
B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
C.③的需求分析時(shí)間
D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
S公司開(kāi)發(fā)一套信息管理軟件,其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷和有條件購(gòu)買(mǎi)三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)(單位萬(wàn)元)收入如下表。
按經(jīng)驗(yàn),此類管理軟件銷售50萬(wàn)套,20萬(wàn)套,5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應(yīng)選擇()方案。
A.自己研發(fā)
B.采購(gòu)代銷
C.有條件購(gòu)買(mǎi)
D.條件不足無(wú)法選擇
某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K,受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn),S應(yīng)生產(chǎn)(68)件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目事件網(wǎng)絡(luò)中(),組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。下圖中的關(guān)鍵路徑歷時(shí)()個(gè)時(shí)間單位。
A.最長(zhǎng)的回路
B.最短的回路
C.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑
D.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑
A.代碼走查
B.變更過(guò)程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項(xiàng)齊全性審核
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()