A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
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T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計工程師,參與①、②、③、④四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。
在最短的軟件開發(fā)工序中,單獨壓縮()對進一步加快進度沒有幫助。
A.①的需求分析時間
B.①的軟件設(shè)計時間
C.③的需求分析時間
D.③的軟件設(shè)計時間
S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表。
按經(jīng)驗,此類管理軟件銷售50萬套,20萬套,5萬套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應(yīng)選擇()方案。
A.自己研發(fā)
B.采購代銷
C.有條件購買
D.條件不足無法選擇
某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K,受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時的限制。單件產(chǎn)品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤,S應(yīng)生產(chǎn)(68)件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
在軟件開發(fā)項目中,關(guān)鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡(luò)中(),組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動。下圖中的關(guān)鍵路徑歷時()個時間單位。
A.最長的回路
B.最短的回路
C.源點和匯點間的最長路徑
D.源點和匯點間的最短路徑
A.代碼走查
B.變更過程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項齊全性審核
A.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
B.目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
C.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
D.目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
A.設(shè)計文件評審已通過,直接變更即可
B.設(shè)計基線已經(jīng)建立,不允許變更
C.設(shè)計基線已經(jīng)建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細設(shè)計與設(shè)計基線無關(guān),直接變更即可
A.知識庫
B.開發(fā)庫
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險緊急度評估
C.定性風(fēng)險分析
D.SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()