單項(xiàng)選擇題電子商務(wù)有多種物流模式，在（）模式下，物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈和物流方案的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。

A.物流聯(lián)盟 
B.第三方物流 
C.第四方物流 
D.物流一體化


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2.單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是（）

A．前期花足夠的時(shí)間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā)實(shí)現(xiàn) 
B．系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分 
C．動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 
D．本著開發(fā)人員對(duì)需求的初步理解，快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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建立過程性能基線的目的不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題