A、商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策
B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用
C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持
D、商業(yè)智能應能提供業(yè)務解決方案
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C、產(chǎn)品組件標準
D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術人員的指導方針
A、產(chǎn)品（服務）
B、作業(yè)
C、管理
D、決策
A、初期
B、中期
C、末期
D、試運行或驗收期
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
建立過程性能基線的目的不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）