單項選擇題

海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術(shù)、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內(nèi)部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商等的電子數(shù)據(jù)交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內(nèi)同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng),挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!

根據(jù)SWOT分析法,海爾集團的優(yōu)勢不包括()。

A、海爾集團是世界第四大白色家電制造商
B、海爾集團在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平
C、海爾集團是中國電子信息百強企業(yè)之首
D、海爾集團只注重對技術(shù)、知識的考察


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1.單項選擇題卓越公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標,公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排: 階段1:項目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計小冊子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊子和項目收尾—2005年12月 項目在實施中遇到了幾個問題,在階段1中,有兩個部門對于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想,但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段2中,團隊中的一個成員辭職。 第4階段的問題更多,因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意,拖了一段時間,致使編寫工作超出預(yù)計的時間。最后不滿意的問題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計的范圍。令劉先生高興的是,盡管項目拖后了一個星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段,公司對這個項目進行了驗收,項目通過了PCT測試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對小冊子反映也都很好,大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。按照項目管理的一般程序,在出版小冊子和項目收尾之后還需要撰寫()。

A、任務(wù)說明書
B、項目企劃書
C、項目總結(jié)報告
D、職位描述書

2.單項選擇題卓越公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標,公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排: 階段1:項目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計小冊子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊子和項目收尾—2005年12月 項目在實施中遇到了幾個問題,在階段1中,有兩個部門對于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想,但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段2中,團隊中的一個成員辭職。 第4階段的問題更多,因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意,拖了一段時間,致使編寫工作超出預(yù)計的時間。最后不滿意的問題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計的范圍。令劉先生高興的是,盡管項目拖后了一個星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段,公司對這個項目進行了驗收,項目通過了PCT測試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對小冊子反映也都很好,大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。不屬于這個項目的項目關(guān)系人的是()。

A、團隊成員
B、劉先生
C、政府官員
D、參與調(diào)查的部門

3.單項選擇題卓越公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標,公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排: 階段1:項目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計小冊子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊子和項目收尾—2005年12月 項目在實施中遇到了幾個問題,在階段1中,有兩個部門對于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想,但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段2中,團隊中的一個成員辭職。 第4階段的問題更多,因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意,拖了一段時間,致使編寫工作超出預(yù)計的時間。最后不滿意的問題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計的范圍。令劉先生高興的是,盡管項目拖后了一個星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段,公司對這個項目進行了驗收,項目通過了PCT測試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對小冊子反映也都很好,大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。卓越公司的這個項目所需要的資源不包括()。

A、時間
B、編寫人員
C、紙張
D、廠房

5.單項選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊子項目的項目經(jīng)理。項目團隊由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計和撰寫此類小冊子的專家,所以必須聘請外面的人士,印刷工作也要由其他單位來承擔。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項目的實施是否可以有效減少事故。其他的項目關(guān)系人也完全支持該項目,包括公司的保險商,因為該項目對于保險金的支付數(shù)量有影響,法律顧問必須確保該小冊子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項目關(guān)系人,但仍不同意,他們認為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費時間和金錢。 下面是前程公司項目的里程碑: 階段一:項目分析和項目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項目資源計劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊子和項目終止—2003年3月在項目實施之前還應(yīng)對項目過程中可能存在的問題和突發(fā)事件進行分析,也就是風(fēng)險分析。風(fēng)險分析屬于項目生命周期的()階段。

A、項目計劃制訂
B、項目可行性分析
C、項目監(jiān)督和控制
D、項目收尾