單項選擇題卓越公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標，公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排： 階段1：項目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2：資源計劃—2005年6月 階段3：任命設(shè)計小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4：撰寫和設(shè)計小冊子—2005年10月-2005年11月 階段5：出版小冊子和項目收尾—2005年12月 項目在實施中遇到了幾個問題，在階段1中，有兩個部門對于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想，但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段2中，團隊中的一個成員辭職。 第4階段的問題更多，因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意，拖了一段時間，致使編寫工作超出預計的時間。最后不滿意的問題得到了解決，但使得成本超出了預計的范圍。令劉先生高興的是，盡管項目拖后了一個星期，增加了一些成本，但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段，公司對這個項目進行了驗收，項目通過了PCT測試，領(lǐng)導和員工對小冊子反映也都很好，大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。按照項目管理的一般程序，在出版小冊子和項目收尾之后還需要撰寫（）。

A、任務(wù)說明書
B、項目企劃書
C、項目總結(jié)報告
D、職位描述書