單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)此類(lèi)小冊(cè)子的專(zhuān)家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門(mén)經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月張繼帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在()階段總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

A、項(xiàng)目啟動(dòng)
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
D、項(xiàng)目收尾


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1.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)此類(lèi)小冊(cè)子的專(zhuān)家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門(mén)經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在項(xiàng)目實(shí)施之前還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行分析,也就是風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期的()階段。

A、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目監(jiān)督和控制
D、項(xiàng)目收尾

2.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)此類(lèi)小冊(cè)子的專(zhuān)家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門(mén)經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月為了有效完成項(xiàng)目,除了明確各個(gè)時(shí)間段的主要任務(wù)以外,還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排,這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的()階段進(jìn)行。

A、項(xiàng)目啟動(dòng)
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
D、項(xiàng)目收尾

3.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)此類(lèi)小冊(cè)子的專(zhuān)家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門(mén)經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括()。

A、該項(xiàng)目將涉及誰(shuí)
B、該項(xiàng)目將涉及什么事情
C、該項(xiàng)目將花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間
D、該項(xiàng)目將獲得什么利益

4.單項(xiàng)選擇題吉德公司在長(zhǎng)期的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,吉德公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。 該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類(lèi)型,并實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)不同層面的管理和監(jiān)督,確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和成本范圍內(nèi),達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),滿足客戶(hù)的需求。 吉德公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來(lái)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況,并參照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比偏差,從而采取相應(yīng)的措施來(lái)保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)和制定項(xiàng)目時(shí)間表,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更,則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作。 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容,處理項(xiàng)目組解決不了的問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí),決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃及采取有效措施。 位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告,并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析,計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況,然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。 良好的項(xiàng)目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績(jī)。吉德公司已逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系,在項(xiàng)目的收尾階段需要撰寫(xiě)()。

A、任務(wù)說(shuō)明書(shū)
B、項(xiàng)目企劃書(shū)
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、職位描述書(shū)

5.單項(xiàng)選擇題吉德公司在長(zhǎng)期的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,吉德公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。 該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類(lèi)型,并實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)不同層面的管理和監(jiān)督,確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和成本范圍內(nèi),達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),滿足客戶(hù)的需求。 吉德公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來(lái)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況,并參照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比偏差,從而采取相應(yīng)的措施來(lái)保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)和制定項(xiàng)目時(shí)間表,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更,則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作。 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容,處理項(xiàng)目組解決不了的問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí),決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃及采取有效措施。 位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告,并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析,計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況,然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。 良好的項(xiàng)目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績(jī)。位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告,并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析,計(jì)算項(xiàng)目TQC(進(jìn)度、質(zhì)量和成本)偏差情況,然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。這一階段屬于項(xiàng)目生命周期中的()階段。

A、項(xiàng)目的監(jiān)督和控制
B、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
C、項(xiàng)目啟動(dòng)
D、項(xiàng)目收尾

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