借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請(qǐng)，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請(qǐng)期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、150
B、100
C、140
D、120
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借款人何某從事輕紡行業(yè)，辦有個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照，于2010年3月向某合作銀行提出了150萬元貸款的申請(qǐng)，用途為購化纖絲，貸款方式為保證，申請(qǐng)期限一年。該合作銀行客戶經(jīng)理甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和面談，并讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料和購銷合同等。得出調(diào)查結(jié)果如下：借款人何某現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約500萬，負(fù)債300萬，年銷售總額達(dá)1000萬，其家庭凈年收入約50萬?，F(xiàn)與A公司簽訂購絲合同500萬，供貨期限為2010年3月至2010年12月，約定每月供貨50萬貨到付款。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、讓借款人提供了資產(chǎn)、負(fù)債、銷售收入、支出等相關(guān)資料
B、讓借款人提供購銷合同
C、甲受理后對(duì)借款人的情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查
D、甲受理后與借款人進(jìn)行了面談
A、貸款人不得發(fā)放無指定用途的個(gè)人貸款
B、貸款人對(duì)未獲批準(zhǔn)的個(gè)人貸款申請(qǐng)，應(yīng)告知借款人
C、銀行對(duì)貸款的全流程管理
D、銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性
A、貸款人應(yīng)就借款人的借款用途進(jìn)行盡職調(diào)查
B、貸款人應(yīng)就借款人的資信情況進(jìn)行調(diào)查
C、貸款人應(yīng)就借款人的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
D、貸款人應(yīng)就借款人的貸款額度進(jìn)行合理確定
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人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括（）
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報(bào)酬等直接掛鉤。
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。
（）使客戶經(jīng)理了解市場、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門，與其他部門的關(guān)系主要有（）這幾種。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為（）