A.侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險
B.侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險
C.薪酬管理風(fēng)險
D.員工發(fā)展風(fēng)險等
E.缺乏足夠工作崗位
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A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護(hù)投人不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔(dān)過多社會責(zé)任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營
A.履行社會責(zé)任是政府的強(qiáng)制要求
B.企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任
C.履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,但會提高企業(yè)的社會形象
A.檢查和評價與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性與有效性
B.利用會計指標(biāo)和非會計指標(biāo)判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任審計,包括企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動情況,任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況,人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計
E.企業(yè)高管人員(尤其是第一責(zé)任人)離職前,不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計
A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露
E.人力資源引進(jìn)時,只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)的實際需要
A.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)突出主業(yè),只有集中精力做強(qiáng)主業(yè),才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用
B.發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場熱點,不能脫離企業(yè)實際
C.發(fā)展目標(biāo)不能過于保守,否則會喪失發(fā)展機(jī)遇和動力
D.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員進(jìn)行研究論證
E.發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的非主營業(yè)務(wù),不能過分損害企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)
最新試題
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
風(fēng)險識別的流程是什么?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
加強(qiáng)財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?