A.培訓(xùn)過程
B.實際工作
C.培訓(xùn)教學(xué)
D.培訓(xùn)評價
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A.課程規(guī)劃
B.課程安排
C.課程實施
D.課程評價
A.提高創(chuàng)新意識
B.系統(tǒng)接收新知識
C.獲得感性知識
D.培養(yǎng)分析解決實際問題的能力
A.建立集體目標
B.編成訓(xùn)練班次講授所需的技術(shù)和知識
C.把關(guān)于雇員的作繭自縛情況的主要評價反饋給本人
D.在實施培訓(xùn)計劃后公布成績
A.原設(shè)計系統(tǒng)的恢復(fù)的項目
B.舊設(shè)備更新的項目
C.工藝系統(tǒng)流程變化的項目
D.新設(shè)備的更新項目
A.組織完成裝置停車吹掃工作
B.按進度組織完成停車盲板的拆裝工作
C.控制并降低停車工程中物耗.能耗
D.指導(dǎo)同類型的裝置停車檢修
最新試題
系統(tǒng)應(yīng)用指對加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評價結(jié)果，主要用于評價加油站對信息系統(tǒng)運用，維護的能力。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是（）
形成提升報告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報告，為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
分析事故時，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
下面不適合城市站的營銷策略是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
下面不適合高速加油站的營銷策略是（）
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。