A.課程規(guī)劃
B.課程安排
C.課程實(shí)施
D.課程評(píng)價(jià)
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A.提高創(chuàng)新意識(shí)
B.系統(tǒng)接收新知識(shí)
C.獲得感性知識(shí)
D.培養(yǎng)分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力
A.建立集體目標(biāo)
B.編成訓(xùn)練班次講授所需的技術(shù)和知識(shí)
C.把關(guān)于雇員的作繭自縛情況的主要評(píng)價(jià)反饋給本人
D.在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃后公布成績(jī)
A.原設(shè)計(jì)系統(tǒng)的恢復(fù)的項(xiàng)目
B.舊設(shè)備更新的項(xiàng)目
C.工藝系統(tǒng)流程變化的項(xiàng)目
D.新設(shè)備的更新項(xiàng)目
A.組織完成裝置停車吹掃工作
B.按進(jìn)度組織完成停車盲板的拆裝工作
C.控制并降低停車工程中物耗.能耗
D.指導(dǎo)同類型的裝置停車檢修
A.重要的技術(shù)改造項(xiàng)目
B.全面檢查、清掃、修理
C.消除設(shè)備缺陷，更換易損件
D.進(jìn)行定期試驗(yàn)和鑒定
最新試題
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
加油站在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開(kāi)展客戶聚類分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）