A.所在零件的移動(dòng)均得到控制
B.能夠方便快速地記錄零件的移動(dòng)
C.賣主可使用相同的零件編碼
D.賣主使用相同的識(shí)別方法
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A.廢料。
B.廢品。
C.次品。
D.損耗。
A.累計(jì)折舊
B.現(xiàn)金
C.留存收益
D.固定資產(chǎn)初始值
A.6,520
B.9,400
C.2,200
D.6,400
羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學(xué)校、飯店、旅館和其他機(jī)構(gòu)。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的,桌腿則從外部供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi),組裝部門(mén)為生產(chǎn)出來(lái)的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘,公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個(gè)月銷售的40%來(lái)自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購(gòu)充足的原材料確保下個(gè)月計(jì)劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個(gè)季度按照一定單位編制的銷售預(yù)算如下:
7月:2,300
8月:2,500
9月:2,100
羅卡特公司6月30的期末存貨為:
產(chǎn)成品:1,900
原材料(桌子腿):4,000
A.1,400
B.2,340
C.1,440
D.1,900
最新試題
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制?()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng),以下哪種說(shuō)法是正確的?()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()