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單項選擇題那些沒有變成產(chǎn)成品、同時經(jīng)濟價值很小的投入材料被劃分為：（）

A.廢料。
B.廢品。
C.次品。
D.損耗。

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1.單項選擇題一公司在會計報表上采用直線法進行折舊攤銷，但在為稅收準備的報表上使用加速折舊法，下面哪個科目在為稅收準備的報表上的數(shù)額低于在會計報表上的數(shù)額？（）

A.累計折舊
B.現(xiàn)金
C.留存收益
D.固定資產(chǎn)初始值

2.單項選擇題 羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學校、飯店、旅館和其他機構。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應商處購買，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個月銷售的40%來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個月計劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的銷售預算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
羅卡特公司6月30的期末存貨為：
產(chǎn)成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000
假設羅卡特公司9月份將生產(chǎn)1，800張桌子。組裝部門需要多少個工人？（）（分數(shù)可以接受，因為可以使用兼職工人。每周工作時間為40小時，每月按4周計算）

A.15
B.3.75
C.60
D.600

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3.單項選擇題不考慮上題的結果，假設8月和9月的產(chǎn)量分別是1，600和1，800，7月31日桌子腿存貨為4，200，8月份需要購買的桌子腿為：（）

A.6，520
B.9，400
C.2，200
D.6，400

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4.單項選擇題 羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學校、飯店、旅館和其他機構。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應商處購買，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個月銷售的40%來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個月計劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的銷售預算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
羅卡特公司6月30的期末存貨為：
產(chǎn)成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000
8月份生產(chǎn)的桌子數(shù)量為：（）

A.1，400
B.2，340
C.1，440
D.1，900

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5.單項選擇題一個公司的管理層感到戰(zhàn)略規(guī)劃過程不能有效的為組織設定一個清晰的方向、制定具體的目標、設計實現(xiàn)每個目標的確定性計劃。導致管理者不能設計一個清晰的未來藍圖的情況的原因是：（）

A.過度強調將組織看作一個開放系統(tǒng)
B.在戰(zhàn)略計劃階段缺少結構性
C.沒有定義組織的目標
D.上述答案都正確

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