A.顧客打電話次數(shù)
B.裝運數(shù)
C.銷售人員數(shù)
D.銷售額
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A.該經理應該在提高經營效率的同時更多地注意員工的個人需要。
B.該經理應該減少對員工個人需要的關注,并在員工個人需要與經營效率間進行適度平衡。
C.該經理應該保持現(xiàn)有的做法,因為經營效率沒有人際關系和睦那么重要。
D.該經理應該保持對員工個人需要的關注,但應該將同樣的注意力放在提髙經營效率上。
A.在工作的細節(jié)問題給予員工指導
B.通過下放權力盡可能減少指令
C.為完成任務而提供指導與支持
D.盡可能減少員工參與決策
A.總普通基金現(xiàn)金及投資總普通基金負債/總普通基金負債
B.總普通基金負債/總普通基金收入
C.提取準備金前總普通基金余額/總普通基金收人
D.債務基金/總收人
包裝工廠的存貨水平由即時生產技術進行控制。如果審計師的目標是評估訂貨和儲存標準,下列哪些程序是相關的?()
I.使用審計軟件計算每天使用的板條箱的數(shù)量。
II.審查發(fā)運單據上的產品數(shù)量和發(fā)運日期。
III.將實際的儲存水平和行業(yè)的平均水平對比。
IV.審查殘次品退貨的銷售記錄。
A.只有III
B.I和II
C.I和IV
D.II和III
A.財務報告的可靠性
B.經營的效率和效果
C.遵循適用的法律和法規(guī)
D.以上均正確
A.外部審計師
B.登記應收賬款的員工
C.內部審計師
D.會計部管理層
A.是,所有的政策及程序均由高級管理層制定
B.否,高級管理層只為下級人員制定政策及程序
C.是,政策及程序適用于組織的所有層級
D.否,只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序
A.某采購代理投資公開上市的互助基金,而該基金的投資組合中包括公司某個供應商的股票
B.采購程序被設計良好。而且除非采購監(jiān)事另有指示,這些程序一般得到遵守
C.由于2,000美元以上的采購活動需要兩個人的簽名,正常的經營性采購都在1,000美元到2,000美元之間
D.事先編好號碼的空白采購訂單在采購部門內部保管
A.組織管理層定期將部門實際業(yè)績與預算進行比較
B.進行數(shù)據處理的管理部門定期對不正常交易或大額交易編制例外報告,并隨時跟蹤調查其原因
C.數(shù)據處理的管理部門定期核對所提交事項的批控制與所處理事項的批控制總額
D.管理層已要求內部審計對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展定期審計
A.要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進行定期審査
B.要求采購員嚴格遵守詳細的材料規(guī)格說明書
C.采購員定期輪崗輪職
D.監(jiān)督每名采購員的訂單數(shù)量
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內部審計工作人員,具備必須要的技術技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領域的技術專家,但并非內部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
在審查企業(yè)流程過程中,內部審計師可以()
根據《薩班斯-奧克斯利法案》,負責實施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是()
因為某種原因,內部審計師A接替了內部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內部審計師A應該采取的措施是()
某大型投資組織聘用了一位首席風險官(CRO),負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序()
以下哪項審計計劃活動對了解公司當前面臨的風險價值最少()
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求,內部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施()
作為年度風險評估的一部分,國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
應該認識到營銷內部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
某組織內部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動