A.風險具有客觀性和普遍性，所以風險是不能衡量的
B.風險可以通過影響程度和風險發(fā)生的可能性來衡量
C.風險可以被定義為未完成既定操作目標和計劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負面事件的影響及可能性之后，仍存在的風險是固有風險

A.在快速增長的組織，組織風險的分析應該主要集中在功能的健全和組織成本的平衡方面
B.對規(guī)模較大的組織，組織風險的分析主要應當考慮其運行效率和外部環(huán)境的適應能力
C.組織的風險分析應當包括組織結構與組織目標之間的適應性，但是不包括經(jīng)營風險
D.組織的風險分析應該關注組織文化和管理制度的合理性等因素

A.對信息系統(tǒng)的經(jīng)營部門審計中，通過判斷該部門目標與組織整體目標的一致性來評估該部門的有效性
B.就業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)的風險信息在組織內部及時溝通，讓職員、管理層和董事會履行其相關責任
C.在生產(chǎn)加工部門針對其所有資產(chǎn)的安全性進行審查，并評估可能存在的風險
D.在對采購循環(huán)系統(tǒng)的審計過程中通過管理風險協(xié)助管理層改善風險管理流程

A.風險管理過程是否通過持續(xù)性管理活動、個別評估或兩者結合的方式受到監(jiān)督
B.是否選定了適當?shù)娘L險應對方案，并符合組織的風險偏好
C.組織的目標是否支持組織的使命，并且與其保持一致
D.所有的風險是否得到了識別和評估

A.要求口令使用者提高口令的設置難度，防止口令被輕易猜出
B.限制口令的使用位置和電腦
C.實施驗證技術，使用者使用卡片來產(chǎn)生口令并同時驗證系統(tǒng)秘鑰及其所產(chǎn)生的口令
D.鼓勵口令使用者經(jīng)常更換口令

A.管理層定期對捐贈方做電話回訪，核對收取的款項
B.采用雙人接聽制，兩人獨立做電話記錄
C.采用自動錄音系統(tǒng)，將所有電話的進行記錄和錄音，并定期抽查
D.在不告知接線員的情況下管理層不定期監(jiān)聽電話

A.銷售部門的管理層經(jīng)常將銷售業(yè)績和預算進行核對，以評估銷售系統(tǒng)的合理性
B.管理層要求內部審計部門定期對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展審計
C.會計部門的管理層針對非正常交易編制例外的財務報告，并跟蹤其后續(xù)處理
D.數(shù)據(jù)處理部門定期的對所提交的事項的批控制與所處理事項的批控制總額核對

A.內部審計師
B.采購人員
C.董事會
D.采購部門的管理層

A.每日的日常性小額支出可以在當日的收入中劃取
B.指定專人對銀行存款進行核對同時負責保管存貨的記錄
C.應收賬款明細賬和應付賬款明細賬由同一個會計人員保管
D.只有某一個人有權力接觸到保證金

A.在計劃階段，內部審計師允許業(yè)務客戶接觸他們的工作方案
B.在內部審計師進行未經(jīng)宣布的業(yè)務時，客戶不可以接觸他們的工作
C.在內部審計師進行舞弊調查時，客戶不可以接觸他們的工作
D.首席審計執(zhí)行官需要對內部審計活動的計劃負責