單項(xiàng)選擇題為公司利益的舞弊者和為自己的利益的舞弊者的相比,為公司利益而篡改財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊者不可能:()

A.所處的管理環(huán)境比較專制強(qiáng)勢
B.所處的環(huán)境舞弊行為被默認(rèn)為合理化
C.把公司的利益放在第一位
D.生活水平超出正常的收入水平


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1.單項(xiàng)選擇題某工廠因?yàn)樯a(chǎn)需要,存在大量的低值易耗的包裝物,為了方便工作,這些包裝物被放置在工人們可以接觸到的角落里,但是近來由于購買這些低值易耗品的支出不斷增加,內(nèi)部審計(jì)師提出了一個(gè)建議來改善對(duì)它們的控制,則最佳的建議是:()

A.將這些包裝物放入有人管理的倉庫,每日按照生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取一定量的包裝物
B.內(nèi)部審計(jì)師通過實(shí)地觀察,發(fā)現(xiàn)不合理取得包裝物的工人
C.讓一人負(fù)責(zé)包裝物的領(lǐng)用和審批
D.因?yàn)槭堑椭狄缀钠罚圆槐仃P(guān)注其帶來的支出的增加

2.單項(xiàng)選擇題下列內(nèi)部控制類型中,屬于指導(dǎo)性控制的是:()

A.核對(duì)銀行對(duì)賬單
B.對(duì)于檢查中的錯(cuò)誤出具例外報(bào)告
C.采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商
D.要求內(nèi)部審計(jì)部門的所有員工都具有注冊內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)

3.單項(xiàng)選擇題下列控制類型中,不屬于輸出控制的是:()

A.對(duì)計(jì)算機(jī)處理記錄進(jìn)行審查
B.將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配
C.定期對(duì)照輸出報(bào)告
D.通過正式的程序和文件指明輸出合法接收者

4.單項(xiàng)選擇題以下恰當(dāng)?shù)仃U述了內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)不參與系統(tǒng)開發(fā)程序原因的是:()

A.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)影響審計(jì)獨(dú)立性,并且在系統(tǒng)運(yùn)行之后,內(nèi)部審計(jì)師不能對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
B.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)影響審計(jì)師的客觀性。
C.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)拖延這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
D.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)使內(nèi)部審計(jì)師成為應(yīng)用程序的部分設(shè)計(jì)者,一旦系統(tǒng)有問題,內(nèi)部審計(jì)師也會(huì)經(jīng)受責(zé)備

5.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)描述表明是最佳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)?()

A.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響,以及潛在的原因。
B.對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并且對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度進(jìn)行評(píng)估。
C.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響來評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,它們對(duì)完成組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。

6.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)的說法不正確的是:()

A.評(píng)價(jià)公司政策執(zhí)行的有效性
B.發(fā)現(xiàn)對(duì)存貨內(nèi)部控制的缺陷
C.研究影響經(jīng)營活動(dòng)的市場因素
D.設(shè)計(jì)并落實(shí)恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

7.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部審計(jì)師在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)必須要討論的問題:()

A.通過調(diào)查問卷進(jìn)行初步工作調(diào)查后作出的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)
B.編制流程圖后對(duì)內(nèi)部控制的缺陷提出的改進(jìn)建議
C.為確定調(diào)查范圍而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
D.提出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)

8.單項(xiàng)選擇題某公司為了更好的提高管理效果和效率,引進(jìn)了ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理,但是在新的系統(tǒng)下,首席審計(jì)執(zhí)行官需要改革審計(jì)辦法,那么該審計(jì)師應(yīng)該采取哪種辦法來收集辦法:()

A.首席審計(jì)師擬定方案報(bào)給審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)審批
B.聘請外部審計(jì)師提供審計(jì)方法
C.與審計(jì)組成員開展“頭腦風(fēng)暴法”討論會(huì)議
D.采用“解決問題法”

9.單項(xiàng)選擇題以下陳述最能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)先前業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤活動(dòng)責(zé)任的是:()

A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確認(rèn)是否采取了糾正行動(dòng),并達(dá)到了理想的結(jié)果,或者管理層已經(jīng)承擔(dān)沒有采取糾正行動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
B.在高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)指示下,首席審計(jì)執(zhí)行官才有責(zé)任安排跟蹤活動(dòng)。否則,根據(jù)需要采取跟蹤活動(dòng)。
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該確認(rèn)管理層是否已經(jīng)開始實(shí)施糾正行動(dòng),但沒有責(zé)任確認(rèn)該行動(dòng)是否獲得理想結(jié)果,因?yàn)槟鞘枪芾韺拥呢?zé)任。
D.以上三項(xiàng)都不正確。

10.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師對(duì)信息安全的最終責(zé)任是:()

A.確認(rèn)要經(jīng)檢查的技術(shù)的特征(aspects)、風(fēng)險(xiǎn)、流程和事務(wù)處理。
B.確定測試的范圍和程度,以便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
C.定期評(píng)估信息安全實(shí)務(wù)。
D.記錄業(yè)務(wù)程序。

最新試題

某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目

題型:單項(xiàng)選擇題

某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()

題型:單項(xiàng)選擇題

因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

題型:單項(xiàng)選擇題

由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()

題型:單項(xiàng)選擇題

在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()

題型:單項(xiàng)選擇題

審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()

題型:單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()

題型:單項(xiàng)選擇題

在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

題型:單項(xiàng)選擇題