A.職工本人對未發(fā)行為證詞。
B.組織中的其他員工聽到經(jīng)理下令執(zhí)行違法行為的證詞。
C.經(jīng)理直接通知執(zhí)行違法行為的員工證詞，該通知已不存在。
D.經(jīng)理下令非法處置廢物的已簽字的，原始的備忘錄。

A.驗收部門主管根據(jù)個人觀察認定盤點已經(jīng)進行的保證。
B.檢查所有驗收報告上的某驗收員的簽字以證實實施了清點這一事實。
C.由倉庫主管證實，永續(xù)存貨的準(zhǔn)確性與已收數(shù)量分錄的可靠性有關(guān)。
D.內(nèi)部審計師在審計過程中的定期觀察

A.有客戶提供的已經(jīng)審計的財務(wù)報表支持的賒銷批準(zhǔn)文件。
B.被審計單位檔案中開給客戶的銷售發(fā)票副本。
C.直接從客戶處取得的肯定式函證回函。
D.記錄中與賒銷相關(guān)的客戶采購訂單。

A.該證據(jù)沒有錯誤和偏見，并忠實地表明其所要表明的意思。
B.該證據(jù)是通過觀察實物和事件而取得的。
C.該證據(jù)補充了其他證據(jù)，并且否定或證實了這些證據(jù)。
D.該證據(jù)證明了一個中間事實或一組事實，從這些事實還可推理出其他事實。

A.將實行一項月度預(yù)算程序。
B.為擴大產(chǎn)品的知名度將進行的全球促銷活動。
C.尋求聯(lián)營者以便在歐洲和亞洲市場上擴大生產(chǎn)能力。
D.建立人力資源數(shù)據(jù)庫來確保對政策的持續(xù)管理和加強對數(shù)據(jù)的保存。

A.馬上將情況告知董事會，尋求后者的支持，以獲得進一步的資源，滿足年度審計計劃的相關(guān)需求。
B.將情況告知董事會和高層管理人員，并請求后者對年度審計計劃進行重新評估。
C.將情況告知高層管理人員，并應(yīng)用更加有力的風(fēng)險評估和優(yōu)先排序系數(shù)，請求后者重新考慮這些額外的審計要求。
D.繼續(xù)執(zhí)行年度審計計劃，尋找機會調(diào)整工作重點，并重新進行資源配置。

A.質(zhì)量評估的結(jié)果可以與高層管理人員和董事會分享。
B.人們期望質(zhì)量評估團隊對內(nèi)部審計部門的工作效率和成效進行檢查。
C.如果符合條件，公司管理人員或董事會董事可以成為外部質(zhì)量評估小組的成員，因為他們獨立于內(nèi)部審計部門。
D.質(zhì)量評估程序可以包括通過面談、問卷調(diào)查或調(diào)研所獲得的來自被審計單位的反饋意見。

A.按照目前生產(chǎn)計劃和物料需求計劃重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量，將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購訂單中的數(shù)量相比較。
B.將測試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)并將由測試數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量相比較。
C.使用通用審計軟件編制超存儲存貨報告，將存貨數(shù)量與目前生產(chǎn)規(guī)模相比較。
D.從若干期的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃中抽取一個樣本，并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確。

A.為了觀察實地盤點
B.為了確定存貨是否足以滿足計劃銷售量
C.通過計算存貨周轉(zhuǎn)率來確定報廢存貨的存在性
D.為了在審計報告中包括存貨短缺信息

A.矩陣型組織。
B.官僚行政式組織。
C.簡單型組織。
D.有機型組織。