A.對(duì)處理未來潛在事件的看法的陳述及對(duì)被審計(jì)單位有所幫助的一些看法的陳述。
B.對(duì)在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)部門控制弱點(diǎn)的事實(shí)陳述。
C.對(duì)在審計(jì)過程中形成的事實(shí)和意見的陳述。
D.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生原因的意見陳述。
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A.既違反了IIA《職業(yè)道德規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》。
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師沒有進(jìn)一步調(diào)查可能存在的舞弊行為。
C.既沒有違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》，也沒有違反《標(biāo)準(zhǔn)》。
D.A和B都對(duì)。
A.使用該公司的庫存系統(tǒng)來匹配需求量和實(shí)際入庫量。
B.在預(yù)定的過程中建立所有供應(yīng)商采購計(jì)劃表。
C.將零件訂貨和零件收貨的功能進(jìn)行分離。
D.比較替換零部件的采購訂單和領(lǐng)料出庫單。
A.檢查控制。
B.反饋控制。
C.指導(dǎo)控制。
D.前饋控制。
A.檢查型控制
B.預(yù)防型控制
C.監(jiān)督型控制
D.糾正型控制
A.為了保證會(huì)計(jì)記錄是準(zhǔn)確的和財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的。
B.確保內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)已被發(fā)現(xiàn)。
C.為這些程序能有效率和經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)提供合理保證。
D.有助于確定實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的工作性質(zhì)。
A.公司對(duì)發(fā)生安全費(fèi)用的意愿。
B.公司的商業(yè)慣例和風(fēng)險(xiǎn)因子。
C.公司的現(xiàn)有技術(shù)能力和員工的勝任能力。
D.公司對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的理解程度。
A.控制是管理層恰當(dāng)計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；
B.控制是對(duì)組織選擇的要完成內(nèi)容的表述；
C.控制就是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評(píng)方法；
D.控制是以準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。
A.水平分銷渠道。
B.矩形營銷系統(tǒng)。
C.多渠道營銷系統(tǒng)。
D.垂直營銷系統(tǒng)。
A.分部型結(jié)構(gòu)。
B.專家官僚組織結(jié)構(gòu)。
C.機(jī)械官僚組織結(jié)構(gòu)。
D.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)。
A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
最新試題
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目