A.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量
B.內(nèi)部審計師對于有關(guān)發(fā)現(xiàn)而進行的風(fēng)險評估
C.被審計單位希望的審計目標(biāo)和審計結(jié)果
D.審計人員的專業(yè)水平和預(yù)算的審計成本

A.流程圖法
B.調(diào)查問卷法
C.矩陣法
D.詳細(xì)描述法

A.審計委員會為其召開的一次季度會議而制訂的會議日程。
B.總分類賬余額。
C.電算化信息系統(tǒng)。
D.與本組織有關(guān)的法律及法規(guī)。

A.確定對從供應(yīng)商處購買的貨物質(zhì)量是否滿意；
B.確定從供貨應(yīng)處得到的是否都是經(jīng)過批準(zhǔn)購買的物品；
C.確定供應(yīng)商是否按照雙方的協(xié)議價提供批量貨物；
D.確定與供應(yīng)商之間的財務(wù)差額是否準(zhǔn)確。

A.風(fēng)險具有客觀性和普遍性，所以風(fēng)險是不能衡量的
B.風(fēng)險可以通過影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后，仍存在的風(fēng)險是固有風(fēng)險

A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險，并評估風(fēng)險所造成的錯報影響
B.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平，針對風(fēng)險的大小提出改進控制的建議
C.考慮組織風(fēng)險的大小，評估該風(fēng)險對審計目標(biāo)的影響，并就現(xiàn)有風(fēng)險水平考慮未來風(fēng)險水平
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平，他們對完成組織的使命的影響，以及潛在的原因

A.與內(nèi)部審計師溝通來管理風(fēng)險時
B.與首席審計執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險時
C.作為高級管理層的一員來管理風(fēng)險時
D.作為全面風(fēng)險管理團隊的一員來管理風(fēng)險時

A.該公司的供應(yīng)商一直是C公司，兩公司合作融洽
B.該公司每年有一筆費用用于聘請外部審計師對公司進行審計
C.該公司今年的產(chǎn)品成本增長了一倍
D.該公司支付了一大筆咨詢費用給從前沒有給該公司提供過服務(wù)的商業(yè)咨詢公司

A.對于固有風(fēng)險的內(nèi)容進行揭示
B.對于舞弊嫌疑人的行為帶來的影響進行披露
C.提出進一步審計測試應(yīng)采取的程序
D.對是否能夠進行全面調(diào)查所需信息存在性的判斷

A.置信水平不能被量化。
B.存貨預(yù)計價值的可靠性下降。
C.提高精確度。
D.增加誤拒風(fēng)險。