A.減少其他方面的審計(jì)程序,保證重要政策的完整審計(jì)
B.對(duì)于沒(méi)有審計(jì)到的重要政策和法規(guī)進(jìn)行標(biāo)記,留待下次審計(jì)
C.確保董事會(huì)和高級(jí)管理層知道該限制因素
D.在最終的審計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明,而不需要提前通知管理層
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A.評(píng)估組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
B.發(fā)現(xiàn)組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
C.評(píng)估組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
D.控制組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
A.可以提供改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)建議,但是會(huì)損害其獨(dú)立性
B.是不合理的,因?yàn)闀?huì)在咨詢服務(wù)中產(chǎn)生確認(rèn)服務(wù)
C.應(yīng)符合章程中規(guī)定的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的權(quán)限
D.是合理的,而且可以與審計(jì)章程中授權(quán)的咨詢服務(wù)的性質(zhì)不一致
A.拒絕該汽車,因?yàn)檫@是其應(yīng)該做的
B.接受該汽車,因?yàn)閷徲?jì)工作已經(jīng)完成,并不會(huì)影響其獨(dú)立性
C.告知審計(jì)經(jīng)理,詢問(wèn)是否該接受這輛汽車
D.接受該汽車,并向該部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明這一情況
A.不向其他人說(shuō)明這一現(xiàn)象,因?yàn)椴](méi)有證據(jù)來(lái)證實(shí)
B.不向管理層提及,因?yàn)榭赡軙?huì)破壞雙方的關(guān)系
C.在審計(jì)工作底稿中記錄這一情況,但不向組織的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)反映其利害關(guān)系
D.向該組織的主管人員反映這一情況,以引起管理層的關(guān)注
A.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則
C.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)榕f雇主并沒(méi)有反對(duì)應(yīng)用于其他公司,如果舊雇主反對(duì),則不可以
D.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有
A.在審計(jì)工作底稿中注明該情況,但是不在報(bào)告中披露,并告知該部門經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.不予以關(guān)注,因?yàn)樵摬块T經(jīng)理是為了組織的利益而進(jìn)行的活動(dòng)
C.將這種行為報(bào)告給當(dāng)?shù)氐恼ㄒ?guī)部門
D.對(duì)該事件進(jìn)行披露,并向適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行報(bào)告
A.前任采購(gòu)助理調(diào)人內(nèi)部審計(jì)部門3個(gè)月后,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查。
B.內(nèi)部審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),以便評(píng)估與某服務(wù)組織簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。
C.—個(gè)與主要客戶相聯(lián)接的新電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之后,內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行檢查。
D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員,協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量。
A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開(kāi)發(fā)過(guò)多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過(guò)多的禮物饋贈(zèng),并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
A.某內(nèi)部審計(jì)師曾經(jīng)在過(guò)去幾年審計(jì)過(guò)許多的電子公司,曾是該公司電子制造分部進(jìn)行外部審計(jì)的高級(jí)審計(jì)師,現(xiàn)加入了內(nèi)部審計(jì)部門,并接受了對(duì)電子制造分部的審計(jì)業(yè)務(wù)
B.某內(nèi)部審計(jì)師接受了對(duì)材料采購(gòu)部門的審計(jì)活動(dòng),但是該內(nèi)部審計(jì)師以前并沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)材料采購(gòu)的審計(jì)業(yè)務(wù),該內(nèi)部審計(jì)師決定一邊學(xué)習(xí)一邊工作
C.內(nèi)部審計(jì)師在新的工作中使用以前在雇主那兒使用過(guò)的業(yè)務(wù)流程評(píng)估方法在新的雇主的審計(jì)業(yè)務(wù)中使用,來(lái)確定該公司的業(yè)務(wù)流程的有效性
D.某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一位受重用的員工一直在申請(qǐng)與本*公司基本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新發(fā)明,而且該部門經(jīng)理并沒(méi)有責(zé)罰他,但是內(nèi)部審計(jì)師還是在報(bào)告中披露了這一行為
A.將審計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注與大氣排放相關(guān)的活動(dòng);
B.向ESH經(jīng)理介紹相關(guān)知識(shí);
C.記錄這一弱點(diǎn)并進(jìn)一步提問(wèn)以便確定該弱點(diǎn)的潛在影響;
D.把在這方面有違法可能性的情況向適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)機(jī)構(gòu)報(bào)告。
最新試題
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()