A.保持了組織的獨立性，又具備客觀性
B.既沒有保持獨立性也不具備客觀性
C.保持了組織的獨立性，但不具備客觀性
D.具備了客觀性，但是沒有保持組織的獨立性
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A.在職能上向董事會匯報，在行政上向首席執(zhí)行官匯報
B.在職能上向首席執(zhí)行官匯報，在行政上向董事會匯報
C.在職能上向?qū)徲嬑瘑T會匯報，在行政上向?qū)徲嫿?jīng)理匯報
D.在職能上向董事會匯報，在行政上向?qū)徲嬑瘑T會匯報
A.可能在組織內(nèi)擁有的經(jīng)濟利益
B.可能與高級管理層擁有的私人關(guān)系
C.可能在為組織提供的其他服務(wù)的內(nèi)容
D.可能對此類業(yè)務(wù)所具備的經(jīng)驗
A.內(nèi)部審計章程須與《標準》保持一致，內(nèi)部審計章程的最終審批權(quán)在董事會
B.內(nèi)部審計章程中確定了咨詢服務(wù)的性質(zhì)
C.內(nèi)部審計章程是唯一規(guī)定了內(nèi)部審計部門活動宗旨、權(quán)力和職責的文件
D.內(nèi)部審計章程確立了內(nèi)部審計部門在組織內(nèi)部的地位
A.將欠發(fā)訂貨文件與每日進貨相比較
B.提高存貨水平，降低缺貨情況發(fā)生的次數(shù)
C.與存貨供應(yīng)商進行電子數(shù)據(jù)交換，減少重新補充存貨的時間
D.將每日已履約與未履約訂貨之和與當天訂貨量總和相核對
A.建立能夠有效評估實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
B.設(shè)置和加強清晰的貫穿組織內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系
C.確保董事會擁有充足的授權(quán)、資金和管理資源去開展獨立的調(diào)查
D.以保密的原則對股東恰當披露組織的關(guān)鍵信息
A.員工的晉升和獎勵機制
B.不相容崗位分離機制
C.財產(chǎn)保全制度
D.內(nèi)外部審計工作相分離
A.不可以找到，因為政策及程序是由高級管理層制定的。
B.不可以找到，因為政策及程序不是適用于組織各層次。
C.可以找到，因為政策和程序是適用于所有層級的。
D.可以找到，因為公司的政策和程序是由中級管理層來制定的。
A.強化公司治理的理念
B.注重原則導向的方法
C.增加了反欺詐和反腐敗的內(nèi)容
D.縮小了報告的范疇
A.權(quán)力范圍模糊
B.溝通中斷
C.工作流程高度相關(guān)
D.超常目標
A.由三位雇員串通導致的違規(guī)
B.由一位雇員導致的違規(guī)
C.由一組經(jīng)理串通導致的違規(guī)
D.由一位經(jīng)理導致的違規(guī)
最新試題
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑（）Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定，以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險，以下哪項陳述最恰當?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）