A.控制是指主管人員對下屬的工作成效進(jìn)行測量、衡量和評價，并采取相應(yīng)糾正措施的過程
B.通過建立管理的領(lǐng)導(dǎo)體制，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來完成
C.控制工作是一個延續(xù)不斷，反復(fù)進(jìn)行的過程
D.控制的目的就在于保證組織實際的活動及其成果和預(yù)期的目標(biāo)相一致

A.運用合適的激勵手段與方法激發(fā)人們發(fā)揮高水平的主觀能動性
B.領(lǐng)導(dǎo)者有指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的責(zé)任
C.規(guī)定各級職稱護(hù)士的相互關(guān)系
D.糾正措施能夠把不符合要求的活動拉回到實現(xiàn)目標(biāo)所需要的軌道上來

A.管理者不能做一個只講動機不講效果的“原則領(lǐng)導(dǎo)者”，也不能做一個忙忙碌碌的“事務(wù)主義者”
B.既反對和防止單純對某個上級負(fù)責(zé)的任務(wù)觀點，又反對大手大腳的現(xiàn)象與作風(fēng)
C.以社會效益為最高原則，同時也講求經(jīng)濟效益
D.用最小的投入得到最多的產(chǎn)出，以最小的耗費獲取最大的效益
E.違反效益原理的管理，不可能是真正的科學(xué)管理

A.必須按層次進(jìn)行能級管理，要求具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
B.不同能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽
C.拉平或消滅權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽上的差別
D.現(xiàn)代管理中，各能級之間是可以隨意組合的
E.各類能級必須動態(tài)對應(yīng)