A. 敢想敢干，行動(dòng)迅速
B. 穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)
C. 沉穩(wěn)，不沖動(dòng)，不妨礙別人
D. 靈活機(jī)智，行動(dòng)敏捷
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A. 明確收入和績(jī)效密切掛鉤，激勵(lì)員工努力工作
B. 加大資本化分配改革
C. 利用激勵(lì)制度篩選員工
D. 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合
A. 高期望值、高效價(jià)的因素
B. 高期望值、低效價(jià)的因素
C. 低期望值、高效價(jià)的因素
D. 低期望值、低效價(jià)的因素
A. 老資格員工
B. 青年員工
C. 追求機(jī)會(huì)者
D. 追求發(fā)展者
最新試題
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
收益渠道有很多種，包括（）。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。