崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

中國公務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在（）等方面。

四分法下的部門分類包括（）

彈性管理最突出的特征就是（），或者說，在一定彈性限度內(nèi)有一個彈性范圍。

認(rèn)為人是有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的假設(shè)為（）

管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時(shí)也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題，是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的（）

辭職的特點(diǎn)包括（）

知識型員工具體包括（）

公共部門人員培訓(xùn)效果評估過程通常包括（）

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動情況進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)基礎(chǔ)上，來預(yù)測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。