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B.變更顧問委員會
C.配置管理委員會
A.修改、正式
B.草稿、正式
C.草稿、修改
D.正式、草稿
A.完整性、可跟蹤性
B.完整性、真實(shí)性
C.高效性、可跟蹤性
D.高效性、真實(shí)性
A.隨著規(guī)劃的進(jìn)行，可將減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的活動納入計(jì)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源
C.規(guī)劃可為駕馭不確定性提供支持，平衡其他項(xiàng)目制約因素
D.生命周期和開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對方式
A.收集信息
B.需求分析
C.集合設(shè)計(jì)
D.增加韌性
最新試題
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。