房地產(chǎn)估價(jià)師房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析綜合練習(xí)問(wèn)答題每日一練(2019.10.20)

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2.問(wèn)答題估價(jià)對(duì)象為一宗10000m2的七通一平用地,土地使用權(quán)出讓時(shí)間為2006年3月1日,土地使用權(quán)出讓年限為50年,容積率為5,根據(jù)規(guī)劃擬建一幢商業(yè)、住宅綜合樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),共18層:其中一~三層主要為商業(yè)用途,建筑面積9000m2(含獨(dú)立使用的車(chē)棚300m2),其余建筑面積均為商品住宅。該區(qū)域公布的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物重置價(jià)格為1500元/m2。工程于2006年9月1日開(kāi)工。預(yù)計(jì)2008年9月1日建成?,F(xiàn)需估價(jià)2006年9月1日的土地交易價(jià)格,有關(guān)資料如下:1.房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中賣(mài)方需要繳納的營(yíng)業(yè)稅及附加等為售價(jià)的5.5%,買(mǎi)方需要繳納的契稅等相關(guān)稅費(fèi)為售價(jià)的4%。2.建筑安裝工程費(fèi)為1100元/m2,專(zhuān)業(yè)及管理費(fèi)為建筑安裝工程費(fèi)的8%。3.商業(yè)用房建成半年后可全部朋于出租,出租空置率及租金損失率共為10%,按建筑面積計(jì),月租賃收入會(huì)穩(wěn)定在50元/m2,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率為24%。4.商品住宅建成半年時(shí)可售出30%,平均價(jià)格為2700元/m2;建成一年時(shí)可售出60%,平均價(jià)格為2800元/m2;剩余的10%會(huì)在建成一年半售出,平均價(jià)格為2900元/m2,銷(xiāo)售代理費(fèi)(銷(xiāo)售費(fèi)用)為售價(jià)的3.5%。5.房地產(chǎn)報(bào)酬率為8%,折現(xiàn)率為12%,貸款年利率為6%,銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%,估價(jià)測(cè)算如下(節(jié)選):采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法測(cè)算估價(jià)對(duì)象于2006年9月1日的土地公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)值。解:1.開(kāi)發(fā)完成后的房地產(chǎn)總價(jià)值總建筑面積=10000×5=50000(m2()住宅總面積=50000-9000=41000(m2()(1)商鋪開(kāi)發(fā)完成后的房地產(chǎn)總價(jià)值每平方米商鋪的有效毛收入=月租賃收入×12×(1-空置和租金損失率)=50×12×(1-10%)=540(元/m2()每平方米商鋪的凈收益=有效毛收入×(1-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率)=540×(1-24%)=410.40(元/m2()商鋪開(kāi)發(fā)完成后的單價(jià)=410.40/8%×[1-11(1+8%)47]×1/(1+8%)2.5=4118.45(元/m2()商鋪開(kāi)發(fā)完成后的總價(jià)=4118.45×9000=3706.61(萬(wàn)元)(2)住宅開(kāi)發(fā)完成后的總價(jià)值=41000×[30%×2700/(1+12%)2.5+60%×2800/(1+12%)3+10%×2900/(1+12%)3.5]=8204.06(萬(wàn)元)(3)開(kāi)發(fā)完成后的房地產(chǎn)總價(jià)值=3706.61+8204.06=11910.67(萬(wàn)元)2.扣除項(xiàng)目(1)建安工程費(fèi)=50000×1100/(1+12%)=4910.71(萬(wàn)元)(2)專(zhuān)業(yè)及管理費(fèi)用=4910.71×8%=392.86(萬(wàn)元)(3)銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅費(fèi)總額=11910.67×(3.5%+5.5%)=1071.96(萬(wàn)元)(4)銷(xiāo)售利潤(rùn)=11910.67×20%=2382.13(萬(wàn)元)(5)設(shè)總地價(jià)為V,則買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)該宗熟地應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)=V×4%=0.04V3.總地價(jià)2006年9月1日的總地價(jià):V=11910.67-4910.71-392.86-1071.96-2382.13-0.04VV=3031.74(萬(wàn)元)
3.問(wèn)答題

竺某于2001年6月與上海萬(wàn)隆飯店簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同明確規(guī)定其責(zé)任是負(fù)責(zé)飯店大堂的接待等全部工作,試用期8個(gè)月,月工資3000元。8個(gè)月試用期后萬(wàn)隆飯店表示滿(mǎn)意,合同正式履行。2002年4月,因飯店餐飲部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)離,飯店主管又認(rèn)為大堂經(jīng)理最好以女性為宜,于是在未與竺某協(xié)商的情況下,便安排竺某將大堂工作移交,接手餐飲部的工作。對(duì)此,竺某表示不同意,認(rèn)為原合同規(guī)定是來(lái)做大堂部經(jīng)理工作。飯店認(rèn)為竺某與飯店已簽了勞動(dòng)合同,竺某已成為本飯店的職員,就應(yīng)當(dāng)服從飯店的安排,仍堅(jiān)持由竺某去做餐飲部工作。竺某堅(jiān)決不同意,并仍到大堂部上班。
問(wèn)題:
(1)竺某與上海萬(wàn)隆飯店簽訂的合同有什么錯(cuò)誤?請(qǐng)指出。
(2)上海萬(wàn)隆飯店硬行安排竺某去餐飲部工作的做法是否正確?為什么?
(3)如果上海萬(wàn)隆飯店欲以此理由解雇竺某,是否符合法律規(guī)定?為什么?
(4)竺某如被解雇,可采取什么方法維護(hù)自己的合法權(quán)益?
(5)竺某如被解雇,工會(huì)可從哪些方面幫助竺某維護(hù)其合法權(quán)益?