⑴戰(zhàn)略評價標準 ⑵實際成效 ⑶績效評價
掌握企業(yè)現(xiàn)存資源的狀況，明確實現(xiàn)未來戰(zhàn)略意圖和目標的優(yōu)勢資源和劣勢資源，為資源的利用、開發(fā)和創(chuàng)造提供方向和行動基礎。
進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略
⑴制定評價標準 ⑵進行實際成效與標準的對比分析 ⑶針對偏差采取糾偏行動
⑴物質(zhì)資源狀況 ⑵人力資源 ⑶財務資源 ⑷技術(shù)資源 ⑸管理資源 ⑹無形資產(chǎn)
