注冊會計師公司戰(zhàn)略管理單項選擇題每日一練(2019.01.14)

來源：考試資料網(wǎng)

1 全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部指定部分子公司作為試點“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

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2 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

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3 甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

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4 下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

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5 乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權，在總公司成立財務部，統(tǒng)一負責集團各項財務工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應該是（）。

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