信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.13)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來(lái)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。以下哪種說(shuō)法不代表質(zhì)量管理的新概念（）？

2 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以選擇以下3個(gè)系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個(gè)不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個(gè)滿足客戶最小需要同時(shí)還具有一些附加的特性（豐田）。實(shí)時(shí)的記錄和相關(guān)的利潤(rùn)及損失用以下的決策樹描述。“豐田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少（）？

點(diǎn)擊查看答案&解析

3 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬(wàn)美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬(wàn)美元，最低為1萬(wàn)美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬(wàn)美元，則買方實(shí)際支付的酬金為（）。

點(diǎn)擊查看答案&解析

4 你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。

點(diǎn)擊查看答案&解析

5 下列敘述中，錯(cuò)誤的是（）

點(diǎn)擊查看答案&解析