敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.06.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在敏捷中，一項商業(yè)論證應包含以下哪項內(nèi)容？（）

2 公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團隊。為確保成功，應如何組織敏捷團隊？（）

3 Bill，作為敏捷團隊負責人，喜歡為客戶演示產(chǎn)品的最新迭代。他的團隊每兩周演示一次，從而可以得到客戶的反饋和執(zhí)行驗收。什么類型的定期反饋是敏捷發(fā)展的基石？（）

4 在回顧會議之前團隊成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

5 敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應該怎么做？（）

6 一名關(guān)鍵干系人對項目的健康情況感到困惑。若要在將來防止這個問題，應該做什么？（）

7 下面的（）不是敏捷開發(fā)方法的特點

8 產(chǎn)品負責人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？（）

9 拉動系統(tǒng)的核心是（）

10 某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只有在團隊之間互相發(fā)送可交付成果時都會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）