敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

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1 一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

2 當(dāng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方式是？（）

3 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一直聽(tīng)取一個(gè)項(xiàng)目干系人的意見(jiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他項(xiàng)目干系人。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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4 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？（）

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5 弗蘭克正用一個(gè)軟件工具向客戶概述一個(gè)網(wǎng)址的原型以便客戶評(píng)價(jià)，這個(gè)原型包括布局、內(nèi)和某設(shè)計(jì)功能，這種原型類型是（）

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6 團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來(lái)解決問(wèn)題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門(mén)對(duì)此很不滿，你可以選擇（）

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7 由于對(duì)已實(shí)施特性的技術(shù)說(shuō)明時(shí)間較長(zhǎng)，最后兩個(gè)演示花費(fèi)的時(shí)間比計(jì)劃長(zhǎng)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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8 Oswald和他的敏捷團(tuán)隊(duì)將用戶故事再分成易處理的工作，以便更準(zhǔn)確地去計(jì)劃即將來(lái)臨的迭代。這個(gè)過(guò)程稱為什么？（）

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9 看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對(duì)工作的影響？（）

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10 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心團(tuán)隊(duì)的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來(lái)編寫(xiě)。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)遺漏非一般用戶的故事。哪些敏捷工具可以幫助團(tuán)隊(duì)解決這些問(wèn)題？（）

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