中級系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(2020.06.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下面關(guān)于接入層交換設(shè)備的描述正確的是（）

2 在進行項目成本預算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應該（）

3 公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？（）

4 你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責任和權(quán)利、應用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

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5 在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

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6 數(shù)據(jù)字典（）。

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7.問答題 【問題3】3分
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

參考答案：表現(xiàn)出問題及原因
1.進度滯后的問題，可能原因：
(1)進度計劃不周
(2)資源分配...

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8 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？（）

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9 下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？（）

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10 項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

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