有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。

某經理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

某經理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）