A.弱矩陣型組織
B.項(xiàng)目型組織
C.平衡矩陣型
D.復(fù)合型
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你可能感興趣的試題
A.工作績效信息
B.資源平衡
C.PERT
D.假設(shè)情景分析
A.未完成
B.放棄
C.完成
D.無效
A.需要更改語氣限值，以滿足創(chuàng)建報價時所花的最多時間
B.處于控制當(dāng)中，因?yàn)?0個創(chuàng)建時間中有9個處于預(yù)期限值范圍內(nèi)
C.失控
D.平均值需要重新計(jì)算
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）要素、目標(biāo)和風(fēng)險
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標(biāo)、時間線和預(yù)算
A.面對
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項(xiàng)目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格，否則面臨落選的風(fēng)險
A.進(jìn)入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊
A.迭代型和增量型生命周期
B.適應(yīng)型生命用期
C.預(yù)測型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項(xiàng)目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
D.允許實(shí)施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
A.更新項(xiàng)目文檔
B.啟動未來采購行動計(jì)劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項(xiàng)目
D.確保所有項(xiàng)目文檔均已存檔
最新試題
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）