A.更新項(xiàng)目文檔
B.啟動(dòng)未來采購行動(dòng)計(jì)劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個(gè)項(xiàng)目
D.確保所有項(xiàng)目文檔均已存檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目需求規(guī)范
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目進(jìn)度表
A.通過觀察和衡量項(xiàng)目績(jī)效來識(shí)別偏差
B.通過觀察和衡量項(xiàng)目績(jī)效向變更控制委員會(huì)(CCB)識(shí)別輸入
C.通過觀察和衡量項(xiàng)目績(jī)效來更新過程改進(jìn)計(jì)劃
D.通過觀察和衡量項(xiàng)目績(jī)效來更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.親和圖
B.力場(chǎng)分析
C.帕累托圖
D.核對(duì)表
A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃,并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線
C.減少管理儲(chǔ)備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.變更請(qǐng)求
C.蒙特卡洛分析
D.績(jī)效報(bào)告
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.干系人登記冊(cè)
B.干系人分析
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人溝通模型
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個(gè)可行的方案
A.$1億美元
B.$1.5億美元
C.$2億美元
D.$2.5億美元
A.獨(dú)立估算
B.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
C.專家判斷
D.篩選系統(tǒng)
最新試題
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()