A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則。
B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。
C.集權(quán)化原則。
D.職務(wù)提高、職能分散原則。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。
C.只要理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注重管理理論。
A.物以稀為貴,美國(guó)缺乏高質(zhì)量的CEO人才
B.按勞取酬,美國(guó)CEO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國(guó)家的高
C.美國(guó)特有的文化,崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能
A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu),五年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)。
B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng),五年后改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)。
C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu),五年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)。
D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng),五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。
A.用戶財(cái)務(wù)狀況惡化。
B.企業(yè)催款力量不足。
C.銷售員責(zé)任心減弱。
D.銷售考核指標(biāo)有缺陷。
A.出主意。
B.拿主意。
C.既出主意又拿主意。
D.評(píng)價(jià)各種主意。
最新試題
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
管理學(xué)上的雙子星座是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()