A.群體規(guī)模
B.群體異質(zhì)性
C.群體規(guī)范
D.群體類型
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A.群體意識包括了理想、價值觀道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等成分
B.影響群體意識的因素主要有：特定群體構(gòu)成的、工作任務(wù)的特殊性、個別人的利益和目標(biāo)、合理的規(guī)章制度
C.群體意識可以支配個人的具體行為
D.群體意識會影響群體行為的強(qiáng)度和持久性
A.起始點(diǎn)
B.目標(biāo)點(diǎn)
C.阻抗點(diǎn)
D.妥協(xié)點(diǎn)
A.組員指向性沖突
B.任務(wù)指向性沖突
C.社會情緒性沖突
D.社會目標(biāo)性沖突
A.確定自己的決策是正確的
B.產(chǎn)生令雙方都滿意的結(jié)果
C.分歧需要在較短時間內(nèi)解決
D.需要維持雙方關(guān)系
A.增強(qiáng)成員對團(tuán)隊的關(guān)心
B.鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部的競爭以此來確保團(tuán)隊的積極性和活力
C.采納更多成員的意見，優(yōu)化項目成果
D.使團(tuán)隊獲得一致的共識
最新試題
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實(shí)驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
年末時為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）